Gestão de pessoas: 10 qualidades de um bom líder

O que é um líder para você? Ele é simplesmente um bom gerente? Acontece que ser líder não é uma função ou um título oficial. Mas sim, um conjunto de comportamentos e uma atitude carismática, que, no final, fazem com que todos queiram ouvir. Por isso, não é qualquer pessoa que consegue fazer a gestão de pessoas. 

Um líder não apenas gerencia os membros da equipe para executar suas missões de forma eficiente, ele vai muito além dessas funções. Mas enquanto alguns são líderes naturais, outros precisam desenvolver sua liderança para se tornarem mais do que um bom líder. 

Assim sendo, para ajudar você a entender mais sobre a gestão de pessoas, eu preparei o artigo de hoje sobre o assunto. Ficou interessado em saber mais? Então acompanhe comigo agora mesmo!

Gestão de pessoas: 10 qualidades de um bom líder

Saber confiar

A confiança é essencial para qualquer relacionamento humano, e as relações na empresa não são exceção. Saber confiar quando você é líder significa ter a capacidade de delegar tarefas aos seus colegas. Bem como também levar em conta opiniões, conhecimentos e aspirações em reuniões. 

Ao dar aos seus funcionários toda a autonomia necessária na gestão de arquivos e projetos, você permitirá que eles se desenvolvam e tenham um melhor desempenho. 

Estabelecer objetivos claros

A falta de uma visão compartilhada do futuro em uma equipe, e mais amplamente dentro de qualquer organização, é de fato um gatilho para o mal-estar e a perda de coesão dos funcionários. 

Por isso, seja um líder inspirador, compartilhando claramente a visão da empresa, para que todos entendam como sua contribuição individual torna possível o sucesso comum.

Personificar os valores da empresa

As gerações mais jovens estão agora se voltando para empresas que consideram significativas. Portanto, é necessário unir equipes em torno de valores fortes compartilhando-os, mas também e acima de tudo incorporando-os. 

Suas ações devem refletir os valores da empresa, mesmo que você seja um líder provisório. Dessa forma, você será mais legítimo com as pessoas ao seu redor, e elas vão querer segui-lo e se envolver com você.

Permitir a troca e transmissão de conhecimento

É essencial criar um ambiente propício para momentos de troca e transmissão de conhecimento. Não apenas entre os membros da sua equipe, mas também quando você integra um novo funcionário. Seu objetivo é evoluir sua equipe, aumentar suas habilidades e liberar talentos.

Recompensar as iniciativas certas

São pequenas vitórias que permitem que sua equipe avance diariamente, então esteja atento. Quando um membro brilha, compartilhe as boas notícias e os resultados com o resto da equipe. 

Destaque seus melhores funcionários para aumentar a adesão e o desempenho. Isso mostrará que qualquer esforço será recompensado e aumentará a motivação dentro de sua equipe. 

Lembre-se, no entanto: o reconhecimento no trabalho também requer atos como aprimorar habilidades por meio de treinamento, por exemplo.

Encorajar a mudança

A inovação é vital para qualquer equipe e organização. Seu trabalho é, portanto, incentivar sua equipe a formular e testar novas ideias ou iniciativas.

Conte com a inteligência coletiva e todas as energias disponíveis para levar seus colaboradores para frente e, novamente, para frente.

Saber como cuidar de si mesmo

O humor é contagioso, seja bom ou ruim. Um bom estilo de vida permitirá que você supere qualquer problema de maneira positiva. 

Lembre-se de se dar momentos de relaxamento, tempo para praticar uma atividade esportiva, por exemplo. Seus funcionários ficarão gratos a você.

Comunicar-se de forma transparente

A integridade é uma das chaves de confiança que é colocada ou não nas pessoas ao nosso redor. Um bom líder, mais do que ninguém, deve se comunicar de forma transparente e sincera em todas as situações. 

Ele deve saber encorajar em caso de sucesso, mas também e acima de tudo aceitar erros em caso de fracasso, sem distorcer a realidade. Sua credibilidade e legitimidade estão em jogo. 

Por outro lado, se você souber como ser aberto e transparente, os membros da sua equipe também se sentirão mais livres para se expressar francamente (aproveite o feedback!).

Saber ouvir

A capacidade de ouvir é um pré-requisito para uma boa comunicação. Ela permite que você conheça seus funcionários e, portanto, adapte seu discurso para um impacto ideal.

Ouvir é uma habilidade muitas vezes negligenciada. Mas quando usado corretamente na gestão de pessoas, tem o poder de criar um clima de segurança.

Isso dá aos funcionários a sensação de que eles foram realmente ouvidos e não hesitarão em se envolver mais em suas preocupações. O que permitirá que vocês encontrem soluções juntos.

Ter convicções

Um verdadeiro líder não só tem convicções e crenças, mas especialmente não tem medo de afirmá-las. Você deve ter confiança suficiente em suas habilidades e qualidades para poder expressar suas ideias sempre que necessário. 

Mas ter confiança em si mesmo não significa ser desprovido de humildade. Você deve usar essa confiança para apoiar suas ideias e projetos. Mas também os de seus colaboradores, e tenha em mente que você também pode estar errado…

Conclusão

Antes de liderar uma equipe, você provavelmente estava sob a responsabilidade de um gerente. O que você esperava de seus gerentes? Quais características ou qualidades os tornaram bons gerentes aos seus olhos? 

Exemplaridade, integridade, um certo caráter e habilidades comprovadas? Saiba lembrar as expectativas que você tinha para então se tornar o líder carismático que você gostaria de ter tido naquela época!

Gostou de saber mais sobre a gestão de pessoas? Então não deixe de acompanhar os demais artigos do blog, tenho muitas outras novidades para você!